Jonathan Cohen Wolff

SCROLL NED

Jonathan Cohen Wolff

Jonathan Cohen Wolff opstiller til Foreningen Roskilde Festivals bestyrelse. Her fortæller han om sit engagement i foreningen, og hvorfor han opstiller.

Vil du fortælle lidt om dig selv?

Mit navn er Jonathan Cohen Wolff.

Jeg har været en del af Roskilde Festival siden 2016, hvor jeg startede som frivillig i Artist Village. Siden har jeg gennem min virksomhed været en aktiv del af festivalens madscene og drevet boderne Grab’n Go Burgers og Knock Out Sandwiches.

Til daglig arbejder jeg som selvstændig i café og restaurationsbranchen. Derudover har jeg i mange år arbejdet som konsulent, hvor jeg har hjulpet virksomheder med optimering, særligt med fokus på kundeoplevelse, service, træning af medarbejdere og udvikling af ledelsesgrupper.

For mig er Roskilde Festival ikke bare en arbejdsplads. Det er en del af mit liv. Hele min familie er med hvert år! min mor, min kæreste, mine børn, svigerforældre, kusiner og venner. Festivalen betyder meget for os alle

Hvordan er du engageret i Foreningen Roskilde Festival i dag?

Jeg er engageret gennem mit arbejde på festivalens madscene, hvor jeg både har drevet egne boder og samarbejdet med foreninger.

Senest har jeg været med til at etablere et setup, hvor en forening kunne komme med på festivalen ved at kombinere deres frivillige kræfter med mine kompetencer og økonomi.

Jeg har derfor indsigt i både de praktiske, økonomiske og organisatoriske forhold, der præger en vigtig del af festivalens drift.

Hvorfor stiller du op til bestyrelsen i Foreningen Roskilde Festival?

Jeg stiller op, fordi jeg oplever et behov for at styrke dialogen mellem festivalens ledelse og dem, der driver en stor del af festivalen i praksis.

Madboderne og barerne står for omkring halvdelen af festivalens omsætning og er en central del af oplevelsen for både gæster og frivillige. Alligevel oplever mange, at beslutninger træffes uden tilstrækkelig inddragelse.

Jeg ønsker ikke at ændre festivalens grundlæggende retning. Men at bidrage til bedre beslutninger gennem tidligere dialog, større gennemsigtighed og reel inddragelse.

Samtidig mener jeg, det er vigtigt, at bestyrelsen afspejler en bredere del af festivalens virkelighed.  Herunder også dem af os, der arbejder på pladsen og står midt i driften under festivalen og har hånden på kogepladen økonomisk. 

Det perspektiv mangler i dag.

Hvad mener du, er bestyrelsens vigtigste opgave lige nu?

Bestyrelsens vigtigste opgave er at sikre, at festivalen træffer veloplyste og bæredygtige beslutninger. Både økonomisk, organisatorisk og menneskeligt.
 
Det kræver, at bestyrelsen stiller krav til inddragelse og sikrer, at beslutninger ikke kun er strategisk rigtige, men også fungerer i praksis.

Der skal være økonomiske konsekvensanalyser som bliver delt med relevante medskabere. Jeg mener, det er afgørende, at bestyrelsen i højere grad sikrer, at konsekvenserne af større beslutninger er gennemarbejdede og forstået. Også for dem, der bliver direkte påvirket.

Hvad bliver ifølge dig foreningens vigtigste opgave i fremtiden - og hvad mener du, der skal til for at løfte den?

Foreningens vigtigste opgave bliver at fastholde og udvikle Roskilde Festival som en stærk, relevant og bæredygtig helhedsoplevelse i en tid med øget konkurrence.

Det kræver, at hele oplevelsen spiller – ikke kun musikprogrammet, men også mad, frivillighed, fællesskab og organisering.

Sidste år så vi, at billetsalget ikke gik som forventet. Det kan ikke alene forklares med musikprogrammet eller dårligt vejr. Det kalder også på, at vi som organisation tør kigge indad og spørge.

Hvad kan vi gøre bedre?

Hvordan styrker vi den samlede oplevelse?

Der har vi klart manglet en tilbagemelding på “hvad vi gør anderledes” for at undgå den situation igen og nogen der møder op til et møde, og tager ejerskab og sætter kursen for det store skib vi er.

Når man samtidig ser på prisstigninger i markedet og inflationen, solgte måltider og omsætning. 

Så havde vi i 2025 et fald på alle parameter og altså et dårligere år økonomisk og røde bundlinjer hos nogle boder.

Det er en udvikling, vi er nødt til at tage alvorligt og forholde os til i fællesskab.

Jeg ser særligt tre fokusområder:

  • At styrke kvaliteten og ambitionen på madscenen
  • At sikre gode og bæredygtige vilkår for foreninger og frivillige
  • At skabe stærkere sammenhæng og dialog på tværs af organisationen

Samtidig mener jeg, at festivalens ambitioner om at nedbringe CO₂ og være 100% økologisk er både vigtige og nødvendige og noget, vi skal være stolte af.

Men vi skal også sikre, at de ambitioner hænger sammen med virkeligheden for dem, der driver festivalen i praksis.

Madboderne skal have et bæredygtigt eksistensgrundlag, når festivalen slutter.

Og både boder og frivillige skal opleve, at de er blevet behandlet ordentligt undervejs.

Derudover mener jeg, at madoplevelsen samlet set har potentiale til at blive endnu stærkere. 

Niveauet er godt mange steder, men hvis vi sammenligner os med de andre store festivaler, er der stadig et stykke vej.

Derfor ser jeg et behov for at skabe de rette rammer for boderne, så kvalitet, innovation og gode oplevelser kan udvikle sig, og vi i fællesskab kan løfte niveauet.

Hvordan kan du bidrage til dette?

Jeg kan bidrage med erfaring fra både frivilligarbejde, drift og samarbejde med foreninger.

Jeg står tæt på den daglige virkelighed og har indsigt i, hvordan beslutninger påvirker både økonomi, drift og motivation.

Jeg vil arbejde for at:

  • skabe bedre dialog mellem bestyrelse, organisation og aktører
  • sikre tidligere inddragelse i beslutningsprocesser
  • bidrage til at løfte kvaliteten og ambitionen på madområdet

Konkret ser jeg et behov for mere åbenhed og inddragelse på tværs af organisationen. Jeg vil arbejde for en model, hvor de enkelte divisioner i højere grad inviterer ind til åbne møder, hvor relevante aktører kan få indsigt i planer og samtidig bidrage med erfaring og input.

Ikke fordi alle skal bestemme, men fordi bedre beslutninger kræver, at flere perspektiver bliver hørt i tide.

Samtidig ser jeg mig selv som en, der kan bygge bro mellem forskellige dele af festivalen, med respekt for både strategi og praksis.

Jeg ønsker at bidrage til, at Roskilde Festival ikke bare er Danmarks største – men også den bedste, målt på hele oplevelsen.

Og til sidst. 

Hvis du som medlem af foreningen skulle have uddybende spørgsmål til mig og mine tanker. 

Så kan du altid ringe til mig på 51283388 eller sende mig en mail jonathancohenwolff@gmail.com

Jonathan